"Nie mam czasu!" - czyli dlaczego rozmowy z zespołem są równie ważne, co spotkania z klientami.
Spotkania biznesowe są nieodłączną częścią naszego dnia, ponieważ przynoszą wymierne korzyści. Jednak dlaczego traktujemy spotkania z naszym zespołem inaczej? Przeczytaj jak uniknąć błędów w relacjach z pracownikami.
Jako szef, kierownik czy manager, zaniedbywanie zrozumienia swoich pracowników to przepis na niepowodzenie. To nie tylko śmiała teza, ale obserwacja wynikająca z własnych doświadczeń z przedsiębiorcami.
Ten schemat nie zmienił się na przestrzeni lat: powiedz pracownikowi, co ma zrobić, a następnie o nim zapomnij. Narzekaj, że biznes nie idzie w dobrym kierunku.
- Wydaj polecenie pracownikowi
- Zapomnij o pracowniku i jego potrzebach
- Narzekaj, że biznes nie idzie w dobrym kierunku
Spotkania biznesowe są nieodłączną częścią naszego dnia, ponieważ przynoszą wymierne korzyści. Jednak dlaczego traktujemy spotkania z naszym zespołem inaczej? Dlaczego nie inwestujemy w relacje z naszymi współpracownikami tak, jak inwestujemy w relacje z klientami?
Przecież to właśnie ich praca przynosi nam zyski. Czas poświęcony na zrozumienie ich potrzeb i ambicji może przynieść nieocenione rezultaty, zarówno dla nich, jak i dla naszego wspólnego sukcesu.
Przez ostatnią dekadę, a może nawet dłużej, śledzę ten sam schemat. Generacje mogą się zmieniać, ale podstawowe potrzeby ludzkie pozostają niezmienne. Ludzie chcą mieć kogoś, z kim mogą porozmawiać – może być to ich kierownik, manager, czy szef.
Zastanów się, co naprawdę wiesz o swoich pracownikach a zobaczysz czy idziesz w dobrym kierunku.
Czy jesteś w stanie zidentyfikować ich cele, motywacje, czy nawet wyzwania? To wiedza, która może przynieść kluczowe informacje na temat kierunku, w którym podążasz. Zapoznanie się z potrzebami pracowników jest kluczem do budowania silniejszej, bardziej zaangażowanej i produktywnej drużyny.
Jak to wygląda w praktyce? Podziel się swoimi doświadczeniami w komentarzach 😉